Программа обучения ВСП 2022.

Выход только один — постоянное повышение квалификации.

3И: BMW. Инженерное совершенство как стандарт. Высочайший уровень качества, инновации и развитие...

3И: Ford. Надежность и эффективность производственного процесса...

3И: Автоваз. Адаптация и доступность...

3И: Tesla. Технологии и маркетинг...

«В конечном итоге, культура компании, в самом широком смысле слова, определяет ее будущий потенциал. Одна из ключевых задач Программы развития – помочь каждому специалисту ВСП сделать следующий шаг, перейти на новый качественный уровень работы. Соответствующие профессиональные знания являются тем самым ключом, который и предназначен для обеспечения перехода».

ВСП: Программа развития.

В конечном итоге, культура компании, в самом широком смысле слова, определяет ее будущий потенциал. Одна из ключевых задач Программы развития – помочь каждому специалисту ВСП сделать следующий шаг, перейти на новый качественный уровень работы. Соответствующие профессиональные знания являются тем самым ключом, который и предназначен для обеспечения перехода.

Развитие – это тип движения и изменения в природе и обществе, связанный с переходом от одного качества, состояния к другому, от старого к новому.
Согласно господствующим в философии представлениям, развитие материи и сознания, взятое в целом, представляет собой бесконечное движение по восходящей спирали, движение хотя и включающее в себя отступления, возвращения назад, но в принципе отличающееся все же скорее прогрессивной направленностью – идет от форм простых к формам сложным, от систем низших, примитивных к системам высшим, высокоорганизованным.

https://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=Развитие

Мы думаем, что ВСП – это не просто компания. ВСП – это платформа, на основе которой каждый сотрудник может реализовать свой потенциал и добиться успеха.

"Ежегодно осуществляя комплексные вложения в развитие ВСП, в профессиональный рост специалистов, мы стремимся к работе на новом уровне, ориентируясь на основные принципы – компетентность, профессионализм, качество и долгосрочная стратегия.
Создавая особые условия работы для команды, позволяющие реализовать потенциал каждого сотрудника, мы хотим обеспечить уверенную будущую жизненную позицию каждого человека, работающего в ВСП".

Огилви: без фигни!

Цитата: "Тем не менее с тех пор случилось лишь одно большое событие, которое я отважился бы назвать действительно великим: телевидение стало наиболее убедительным средством массовой информации, помогающим продавать большинство товаров".

Цитата: "Наполните ваш мозг информацией до отказа, после чего постарайтесь — да-да, не удивляйтесь — отключить процесс рационального мышления. Вы можете помочь себе, отправившись на долгую пешую прогулку, или приняв ванну, или же выпив пару рюмочек коньяка. Вскоре, если вы уже находитесь на прямой связи со своим подсознанием, суперидея внезапно родится в вашем мозгу.
…идею вообще нельзя назвать великой до тех пор, пока она не доказала свою действенность в течение как минимум тридцати лет".

Цитата: "Слепая свинья иногда может найти трюфель в лесу, однако для начала ей следует знать, что искать их следует только под дубами".

Цитата: "Если этот странный диалог не остудил ваши намерения и вы по-прежнему мечтаете сделать карьеру менеджера проекта, я повторю для вас свой совет из моей прежней книги. Станьте наиболее информированной фигурой в вашем агентстве — в отношении того проекта, ведение которого вам поручено. Например, если речь идет о бензине, читайте книги по нефтеразведке и о производстве нефтепродуктов. Читайте специализированные журналы в этой области. В выходные отправляйтесь на станции техобслуживания, поболтайте с автомеханиками. Посетите принадлежащие клиентам заводы по переработке и их научные лаборатории. К концу первого года вы будете знать о производстве бензина больше, чем ваш босс, и сможете обойти его".

Цитата: "Если каждый из нас будет нанимать на работу людей меньшего масштаба, чем он сам, то мы превратимся в компанию карликов, но если каждый будет нанимать людей большего масштаба, чем он сам, “Огилви энд Мейзер” станет компанией гигантов".

Цитата: "Шансы каждой конкретной рекламы на успех увеличиваются прямо пропорционально количеству достоверных интересных фактов, которые вы в нее включаете. Агентства, работающие по принципу «обратной связи», отлично знают, что короткие тексты не могут способствовать увеличению продаж. Почти все исследования по результатам их кампаний доказывают, что длинные тексты по своей эффективности заметно превосходят короткие".

Цитата: "Исследования, проведенные «Огилви энд Мейзер», выявили, что телевизионная реклама товара, построенная на конфликте с другими брендами, на самом деле кажется зрителям менее достоверной и более «нахальной». У зрителя складывается впечатление, что товар, который вы пытаетесь выставить в невыгодном свете, как раз и является предпочтительным".

Цитата: "Если вам совсем нечего сказать — пойте".

Цитата: "Во-первых, «Проктер энд Гэмбл» невероятно дисциплинированны. Их жизненное кредо заключается в тщательном планировании, минимизации рисков и твердом следовании доказанным принципам".

Цитата: "Реклама, ничего не обещающая потребителю, абсолютно бесполезна, при том что в подавляющем большинстве современных рекламных кампаний какие-либо обещания вообще отсутствуют по определению".

Цитата: "После того как корпорация «Шелл» протестировала 35 различных видов поощрительных бонусов для своих клиентов, они остановились на наборе ножей для резки мяса. Затем они начали изучать разные варианты дизайна этих ножей. Когда я высказал предположение, что красивые наборы ракушек с острова Санибель также придутся по вкусу всем автолюбителям, пользующимся кредитными карточками «Шелл», мне довольно холодно ответили, что они уже испытали этот вариант и что ракушки популярностью практически не пользовались".

Цитата: "Вспомните предупреждение И. Б. Уайта: «Когда вы что-нибудь говорите, убедитесь в том, что вы сказали именно это. Шансы на то, что вы сказали то, что хотели сказать, более чем относительны".

Цитата: "Для редакторов это стало большим сюрпризом — когда он сообщил им, что гораздо больше людей интересуются юмористическими страницами, чем солидными редакционными статьями, и что гораздо большее число читателей прочитывает подписи под фотографиями, чем сами тексты".

"Как продать за $12 миллионов чучело акулы", Дональд Томпсон.

«Так, в 1979 году «Кристи» выпустил книгу о коллекции Джона и Фрэнсис Лоб. Договор о распродаже наследства Лобов был подписи! в 1997 году, а книга стала основой для аукционного кати лога одного владельца».

«Многослойная схема позволяет любому, кто хочет повысить цены на произведения определенного и художника и тем самым увеличить стоимость собственниц коллекции, сделать это, практически не рискуя быть угнанным».

«На этой картоне видны части человеческого тел на прозрачном столе и торчащий из плоти шприц».

«Дилеры и специалисты аукционных домов не утверждают, что способны точно определить, какое именно произведение современного искусства будет оценено в миллион долларов. Они публично говорят, что цена может быть любой — такой, какую готов заплатить покупатель; а в частной беседе добавляют, что покупка предметов искусства из высшей ценовой категории часто представляет собой азартную игру для сверхбогатых, где призом служит известность и культурное признание».

«В этой книге я попытался рассмотреть экономику и психологию самого искусства, рассказать о дилерах и об аукционах. В ней исследуются деньги, жажда наживы и стремление к величию через обладание — все это важные составляющие мира современного искусства».

«Что надеется приобрести покупатель, предлагая цену на престижном вечернем аукционе в «Сотби»? Кучу всего. Картину, разумеется, но не только; кроме картины, он надеется обрести новый вес и новое значение в глазах окружающих. Как писал Роберт Лейси в своей книге о «Сотби», вы платите за класс, за подтверждение вашего прекрасного вкуса».

«Автор, нью-йорский художник Баскья, называл ее автопортретом; одни критик написал, что на ней одноглазый гном в ярости поднял руки; по описанию «Сотби». это фигура, подобная Христу и олицетворяющая страдания и борьбу чернокожего человека в белом обществе. Зрителю требуется немалое воображение, чтобы разглядеть в мешанине акриловых красок. спрея и масляного карандаша хотя бы один из названных сюжетов».

«Херст говорит, что главное достоинство картин вращения в том, что «плохую нарисовать просто невозможно». По его словам, он пытался даже размазывать краски шваброй, но картина все равно смотрелась. Каждая такая картина — наглядное представление энергии случайного».

«Если в аукционе участвует супружеская пара, торга могут носить более сложный характер. Цену предлагает всегда мужчина, но именно женщина позволяет ему делать это. Это заметно со стороны: мужчина каждый раз смотрит на женщину, молча спрашивая разрешения сделать следующий шаг. Тобиас Мейер говорит, что мужчина не может предложить цену без разрешения женщины, «потому что это псевдосексуальный акт». Аукционист принимает сигналы от мужчины, но смотрит на женщину и именно ей направляет свои замечания».

«Михаэла Неймайстер, партнер в «Филлипс де Пюри», говорит: «Когда я слышу о новой художественной ярмарке, я испытываю почти физическую боль. Мир искусства превратился в какой-то цыганский табор».

«Чтобы коллекционеры воспринимали галерею всерьез, она просто обязана участвовать в престижных ярмарках. Кроме того, некоторые художники настаивают, чтобы их работы непременно выставлялись на лучших ярмарках».

«В день открытия лондонской ярмарки Frieze ВИП-персоны допускаются внутрь в 14.00, а простые смертные — в 17.00, но для очень-ВИП-персон, специально приглашенных спонсором, «Дойче банком», вход открыт с 11.00, и они могут снимать сливки в свое удовольствие».

«Но мыльный пузырь это или нет, каждый аукционный специалист обязательно предупреждает о неминуемой коррекции рынка. Вопрос только в том, насколько жестким будет приземление: то ли пузырь лопнет, как воздушный шарик на дне рождения, то ли просто немного сдуется и сморщится, как забытый шарик через месяц после праздника».

«Так можно ли сказать, что современное искусство — хорошее вложение капитала? В случае недорогих работ ответ однозначен: нет. 80% произведений, купленных у местных дилеров и на местных художественных ярмарках, владельцам никогда не удастся продать даже по первоначальной цене. Никогда, даже через десять лет, вообще никогда».

«Если вы все же хотите инвестировать в современное искусство — то есть вложить в него деньги с целью получения прибыли, а не чтобы порезать картину на кусочки или сжечь, — на что вам ориентироваться? Дилеры и специалисты аукционных домов сходятся в одном: главное — это достоверная информация».

Ода executive-коучингу: «Метод Марины Мелия. Как усилить свою силу».

Часть 1. Как читать.

Часть 2. «Метод Марины Мелия. Как усилить свою силу».

«Вместе с клиентом к нам приходят сразу два его «Я». Первое — развивающееся: у него есть запрос, оно жаждет изменений, верит в них и готово сотрудничать с коучем. Второе «Я» — сопротивляющееся: оно ставит палки в колеса и делает все, чтобы изменения не состоялись. У каждого из этих «Я» свой смысл.

У второго — остаться в зоне комфорта, сымитировать результат, сказать «Спасибо большое, вы мне очень помогли» и продолжить жить своей жизнью. А у первого, помимо прочего, — преодолеть сопротивление. Без сопротивления нет изменений.

Если мы мечтаем о чем-то, но при этом не испытываем тревоги и страхов, значит, мы мечтаем либо о чем-то недостижимом, либо о чем-то примитивном и легко реализуемом. Главный тест, показывающий, что наши мечты ведут нас к чему-то по настоящему новому, — это сопротивление».

«Клиенту было трудно вступать в контакт с любым новым человеком, ему требовалась определенная дистанция, нарушение которой он воспринимал как угрозу и агрессию. Работа над техникой коммуникации в образе «своего парня» оказалась для него разрушительной. К тому же при взаимодействии с консультантом он не разрешал себе быть самим собой. А ведь этот человек поразительно умен, креативен и остроумен. Он не нуждался в натаскивании. Ему важно было понять себя, увидеть свои особенности и опереться на свои сильные качества».

«Для коуча важны участие, «живой отклик», иначе он рискует совершить самое тяжкое преступление против клиента — проявить безразличие. На ум приходят слова Иосифа Бродского: «И среди преступлений этих (против литературы — М. М.) наиболее тяжкими являются не цензурные ограничения и не предание книг костру. Существует преступление более тяжкое — пренебрежение книгами, их не-чтение».

«Консультант, который панически боится ошибиться, не пробует, не экспериментирует, не творит. Он перестает думать, только мучительно вспоминает «как правильно». Страх тормозит креативный процесс, сковывает воображение и инициативу, порождает трусость мысли. Боязнь оступиться, болезненный перфекционизм приводят к своеобразному «консультативному неврозу». Страх совершить ошибку опаснее самой ошибки и обходится намного дороже, поскольку избегание неудачи не ведет к достижению цели. Если у консультанта не хватает смелости действовать, он упускает возможность сделать выбор «в пользу роста».

Когда рассчитываешь двигаться вперед с минимальными потерями, следует понимать, что и приобретения тоже будут минимальными».

«Исходя из идей Виктора Франкла о том, что быть — значит отличаться, можно сказать, что быть личностью — значит быть непохожим на других. Вместе с тем быть непохожим опасно: яркая индивидуальность вызывает непонимание окружающих, раздражение, а иногда и враждебность. Но если мы хотим добиться успеха в профессии, нужно рисковать и сознательно строить свой уникальный образ».

Часть 3. Я тоже хочу сказать.

«Никогда не сдавайтесь — никогда, никогда, никогда, ни в большом, ни в малом, ни в крупном, ни в мелком, никогда не сдавайтесь, если это не противоречит чести и здравому смыслу. Никогда не поддавайтесь силе, никогда не поддавайтесь очевидно превосходящей мощи вашего противника».

"Блогер" Карнеги: ключи от карточного домика.

"Если невозможно иметь то, что хочется, надо хотеть то, что имеется".

"Как развивать в себе смелость? Надо упражняться. Точно так же, как мышцы рук или тела наращиваются упражнениями, смелость развивают ее проявлениями. Делайте то, чего боитесь. Ральф Уолдо Эмерсон советовал: «Делайте то, что вы боитесь делать, и страх умрет»".

"Если вы не слишком хорошо разбираетесь в предмете обсуждения, задавайте вопросы. Людям нравится делиться информацией по теме, им самим интересной. Если вы совсем не знаете, что сказать, говорите комплименты".

"Основа успешных продаж – искренность, и нет ничего более фатального, чем явная лесть".

"Позволю себе повторить: в деловой среде умение заводить друзей и оказывать влияние на людей в шесть раз важнее самых выдающихся знаний".

"Поэтому один из важнейших принципов отношений с людьми звучит так: никогда не говорите человеку, что он не прав. Помните, что единственный способ победить в споре – избежать его".

«Сначала скажи "нет"»: Кэмп совсем не как Карнеги.

Нет нужде!

"Всем нам знакомы эти вечно недовольные и напряженные особи мужского пола, желающие главенствовать в любых ситуациях; с ними приходится иметь дело каждый день: они хотят все знать, а если это им не удается, стремятся, чтобы казалось, будто они все знают".

"Попытки думать и действовать, исходя из стремления сохранить отношения, ведут к поражению".

"Не знаю, как это объясняется с научной точки зрения, но убежден: если мысль выражена в письменной форме, она становится более сильной и вселяет в нас больше уверенности и желание следовать ей".

"Встреча со случайным человеком, которого вы нашли на страницах телефонного справочника ради выполнения некоего плана – вопиющий пример самообмана..."

"Вы не пытаетесь трижды закрыть сделку. Как раз наоборот: вы просите его три раза сказать “нет”. Вот как нужно думать об этом".
"…никогда не отвечайте на вопрос, которого вам не задавали…"

"Вместо этого он возвращается после перерыва и объявляет, что решил распределить свой заказ между несколькими поставщиками. Кроме того, он ошибся в расчетах: оказалось, что ему нужно не 33 тысячи единиц продукции, а только 10 тысяч. При этом он хочет, чтобы мы продали ему только 3 тысячи единиц, но по той же невероятно привлекательной цене, на которую мы только что согласились, когда обсуждали заказ на партию, в десять раз большую".

"… рассыпать бобы” – так я называю ситуацию, когда вы опрометчиво раскрываете противнику информацию, что может впоследствии навредить вам".

"Посещать ненужные, беспредметные приемы и встречи? Потеря энергии. Принимать “может быть” в качестве ответа? Потеря энергии. Принимать несвоевременное “да” в качестве ответа? Потеря энергии. Задавать бесполезные вопросы? Потеря энергии. Не уметь освобождать сознание, тонуть в предположениях вместо того, чтобы проводить исследования? Потеря энергии. Нуждаться в чем-то? Катастрофическая потеря энергии".

"Вместо этого я утверждаю: самая лучшая презентация, которую только можно представить, – та, которой ваш противник никогда не увидит. Я с удовольствием еще раз повторю это утверждение: самая лучшая ваша презентация – та, которой ваш противник никогда не увидит".

"Если ваша высокотехнологичная презентация не обращается к ви́дению вашего противника и его боли, вы впустую тратите свои гигабайты. (А если до этого времени ваши переговоры и так шли успешно, вы тратите их впустую в любом случае.)"

"Вот почему надо помнить. Надо жить и твердо знать, что мы состаримся и в этом не будет ничего хорошего, красивого и приятного. Надо уяснить себе, что важно действовать сегодня: делать все возможное, чтобы любой ценой построить что-нибудь сегодня. Всегда держать в голове дом престарелых, чтобы постоянно забегать на день вперед, не давая ему пропасть".
«Элегантность ёжика», Мюриель Барбери.

Программа обучения ВСП: основные итоги 2023 и "самый умный"!

Ведь ради этого все усилия — быть лучшим, быть первым, быть победителем, быть тем, кого выбирает потребитель и рынок!

Динамика навыков общения с иностранными партнёрами компании, регулярная работа, направленная на повышение общего уровня знаний и компетенций, программа развития в области специализации — бухгалтерский учёт и финансы — основные критерии, по которым Марина Смирнова признана "самым умным" сотрудником ВСП в 2023!

"Формирование общественного мнения" — как донести до пользователя информацию об "исключительности" услуг и товаров ВСП?

Роснефть предъявляет одни условия, Газпром совсем иные, вовсе не как Росатом, а для инжиниринговых организаций также важно учитывать некие иные дополнительные факторы. Без должной компетенции и специализации, без адресации предложения конечному потребителю, максимально соответствующего его требованиям, долгосрочной стратегии успеха не выстроить.

"В идеальном случае консультант по связям с общественностью являет собой конструктивную для общества силу. Результатом его труда зачастую становится усиление интереса к важным и значительным вопросам социальной, политической и экономической жизни общества".

"Данный факт признают и многие другие источники. Г. Л. Менкен подтверждает, что публика управляет прессой в той же мере, что и пресса публикой.
«Главная цель их всех, – пишет он, – изображают ли они светскую разновидность пророка Иоанна или обычного торговца новостями, – доставить толпе удовольствие и как следует ее развлечь; для развлечения же толпы они сперва подбирают заслуживающую того жертву, а затем подвергают ее показательной пытке".

"Одним из психологических результатов однородности является тот факт, что физическое одиночество наполняет стадное животное ужасом и что возвращение в стадо дает ощущение безопасности. В человеке страх одиночества порождает желание идентифицировать себя со стадом во мнениях".

"Среди нескольких примеров рационализации Троттер приводит механизм, который «позволяет европейской даме, носящей кольца в ушах, смотреть как на дикарку на женщину с другим цветом кожи, у которой кольца в носу…»"

"Чувство единения между оратором и аудиторией не создается оратором. Он может его усилить или, посредством бестактных замечаний, разрушить, но произвести на пустом месте не в состоянии".
"Установившаяся точка зрения установилась потому, что отвечает реальным или предполагаемым потребностям людей".

"Люди принимают те факты, которые достигли их через существующие каналы связи. Они предпочитают узнавать о новом уже знакомыми способами. У них нет ни времени, ни желания разыскивать факты, доступ к которым затруднен".

"Все вместе эти группы составляли рынок для шелка, сформированный, как было показано, многочисленными обращениями к каждому из индивидов. Все эти соображения рассматриваются консультантом по связям с общественностью, который для выполнения своей задачи должен принимать во внимание пересечение и взаимодействие групп".

"Человек толпы способен, когда его поверье подверглось сомнению, спасти себя от морального банкротства, удержать оборону, не допустить распада своей толпы лишь посредством протеста. Любого, кто бросает вызов поверью толпы, следует игнорировать. Ему нельзя давать слова. Поскольку он выступает на стороне чуждых ценностей, его показания не нужно принимать во внимание. Все его свидетельства можно дискредитировать, принизив его самого. «Это дурной человек, толпа не должна его слушать». Он злонамерен, его «купили», он аморален, он лжет, он неискренен, ему «не хватает храбрости сказать начистоту», или «в его словах нет ничего нового".

У нас у всех одинаковые мозги!

"Эйнштейн гуляет по Луне: Наука и искусство запоминания", Джошуа Фоер. Цитаты.

«То, что мы творим с нашим мозгом, это все равно как если бы мы поручили кому-нибудь тренироваться для участия в Олимпийских играх и при этом сделали так, чтобы этот спортсмен ежедневно выпивал по десять банок пива и выкуривал по 50 сигарет, ездил на работу на машине и, может быть, раз в месяц изматывал себя тренировками, а остальное время лежал на диване и смотрел телевизор. И потом мы бы удивлялись, почему он так плохо выступил. Вот так же мы поступаем со своей памятью».

«Мозг — орган, который подвержен мутации; он в определенных пределах способен перестраиваться и адаптироваться к новым видам сенсорных входных сигналов. Этот феномен называется нейропластичностью. Раньше считалось, что мозг взрослого человека не способен производить новые нейроны — что в то время, как усвоение новой информации сопряжено с реорганизацией синапсов и формированием новых связей между клетками мозга, основная структура мозга остается более-менее статичной. Эксперимент Магуайер позволил предположить, что это представление просто-напросто ошибочно».

«Миллер обнаружил, что наша способность воспринимать информацию и принимать решения ограничена: мы можем думать не более чем о семи вещах разом».

«Он утверждал, что профессиональное мастерство «сапожника, художника, строителя или кондитера» есть результат того же накопления «эмпирических знаний». Согласно Эрикссону то, что мы называем мастерством, на деле всего лишь «большое количество знаний, всплывающих в памяти в аналогичных ситуациях, и механизмы планирования, сформировавшиеся за долгие годы работы в данной области».

«Откинувшись на спинку кресла, я поднял взгляд на стену, где между оставшимися наклейками появилось несколько новых квадратиков грязно-белого цвета, и задумался, есть ли во всем этом смысл. По правде говоря, стикеры на стене отлично работали».

«Он объясняет, что запоминание текстов полезно именно тем, что оно дается с трудом, а не играючи. «Я полагаю, что те, кто хочет совершать простые вещи без проблем и упорного труда, должны сначала поднатореть в вещах трудных», — пишет он».

«Работа мозга сопряжена с большим количеством затрат. Мозг весит всего 2% массы человеческого тела, но использует пятую часть всего вдыхаемого нами кислорода и потребляет четверть всей глюкозы. Это самый энергоемкий орган, и в ходе естественного отбора природа настроила мозг таким образом, чтобы он мог эффективно справляться с возложенными на него задачами».

«Любой, кто хоть раз обнаруживал себя напевающим By Mennen!, подтвердит, что стоит только превратить слова в песенку, как их просто невозможно будет выкинуть из головы».

«Ты даешь ученикам мнимую, а не истинную мудрость. Они у тебя будут многое знать понаслышке, без обучения, и будут казаться многознающими, оставаясь в большинстве невеждами, людьми трудными для общения; они станут мнимомудрыми вместо мудрых».

«Сократ опасался, что письменность поведет культуру вниз по коварной тропе к интеллектуальному и моральному разложению, потому как, даже если количество доступных знаний увеличится, люди будут представлять собой пустые сосуды. Какая жестокая ирония: только благодаря тому, что ученики Сократа Платон и Ксенофонт передали его презрение к письменному слову письменными словами, мы узнали о его отношении к письму. Интересно, оценил бы это Сократ?»

«Сегодня мы ставим во главу угла умение читать быстро и много, что делает поверхностным и наше чтение, и то, что мы пытаемся получить от книг. Невозможно читать по странице в минуту — скорость, с которой вы, скорее всего, читаете эту книгу, — и ожидать, что вы будете помнить прочитанное в течение значительного времени. Если что-то должно быть запомнено, на нем надо останавливаться, повторять».

«Когда я читаю книгу, что, по моим представлениям, останется в памяти через год? Если это произведение нехудожественной литературы — я запомню основную идею, если, конечно, она была в книге».

«Функциональная магнитно-резонансная томография дает возможность проследить за изменениями в мозгу людей, осваивающих новые навыки. По мере того как эти навыки доводятся до автоматизма, части мозга, отвечающие за сознательную деятельность, отключаются, а другие части, наоборот, становятся более активными. Можно назвать это «точкой окей» — той самой точкой, в которой мы решаем, что, дескать, все окей, мы это можем, — а потом включаем автопилот и перестаем развиваться».

«Лучшие фигуристы оттачивают прыжки, которые даются им хуже других, тогда как начинающие налегают на прыжки, которые они выполняют как нельзя лучше. «Осмысленная практика» — это трудно».

«Мой отец, может, и полагает, что загонять мяч в металлические лунки в подвале — это хорошая практика, но пока он не начнет сознательно ставить перед собой труднодостижимые цели и следить за своими показателями — изучать, анализировать, продумывать, — он никогда значительно не улучшит своих результатов. Обычной тренировки попросту недостаточно. Чтобы повысить свой уровень, нам нужно совершать ошибки и учиться на них».

"Философ XVII в. Френсис Бэкон заявлял: «Я испытываю не больше почтения к повторению большого количества цифр или слов после единственного прослушивания… чем к трюкам акробатов, эквилибристов и клоунов: одни тренируют разум, другие тело, различие лишь в степени бесполезной эксцентричности»".

«Моим студентам было трудно постичь различие между экономическими системами Ленина и Сталина, — рассказал он мне. — Я ответил им: "Представьте, Ленин сидит в туалете и мучается запором из-за своего нэпа. Сталин заходит туда и спрашивает: "Что ты здесь делаешь?" А Ленин отвечает: "Землю, мир и хлеб". Они никогда не забудут этот образ».

«Очевидно, что интеллект — нечто намного, намного большее, чем просто память (есть саванты, помнящие куда больше, чем понимающие, — равно как и профессора, которые помнят немного, но понимают все). Память и ум идут рука об руку, как мускулы и спортивные способности».

«Мой опыт подтвердил мудрость древнего изречения: совершенство достигается практикой. Но практикой особенной — предполагающей сосредоточенность, целеустремленность, осмысленность. Я из первых рук узнал, что, имея цель, мотивацию и прежде всего время, мы можем сотворить чудо со своим мозгом. Это открытие окрыляло. Оно заставило меня спросить самого себя: чего еще я могу добиться, если буду действовать правильно?»

Выводы.

По итогам прочтения биографии Леонардо да Винчи я чувствую, что тупею...

"Я задумал написать эту книгу, потому что Леонардо да Винчи нагляднее всего иллюстрирует главную тему моих предыдущих биографий: на его примере мы видим, как способность устанавливать связи между разными дисциплинами – искусствами и науками, гуманитарной и технической сферами знания – оборачивается новаторством, оригинальностью и гениальностью".

"Его гений был как раз такого свойства, что его вполне можно постичь, можно даже кое-чему у него научиться. Он опирался на те навыки, которые мы можем попытаться сами развить в себе: например, на любознательность и наблюдательность. Леонардо обладал настолько легковозбудимым воображением, что оно порой перетекало в царство фантазии, и это свойство мы тоже можем попытаться сохранять в себе и поощрять в детях".

"Если ты будешь один, ты весь будешь принадлежать себе. Эти восхваления сельской жизни романтичны и – в глазах тех, кому дорог образ одинокого гения, – весьма привлекательны".

«Леонардо узнал, что в пропорциях бывает гармония, а математика – кисть, которой орудует сама природа».

"По меньшей мере со времен Аристотеля, утверждавшего, что “возможно вывести характер из черт лица”, люди пытались найти способы судить о внутренних качествах людей, исходя из формы черепа или черт лица".

"Все искусства и все мировые правила выводятся из хорошо сложенного и соразмерного человеческого тела, – писал он в предисловии к пятой главе. – Человек, называемый малым миром, содержит в себе все общие совершенства мира большого".

"Хотя бы я и не умел так хорошо, как они, ссылаться на авторов, гораздо более достойная и великая вещь …ссылаться на опыт, наставника их наставников".

"Его предтеча, художник и инженер Леон Баттиста Альберти, писал, что знание анатомии жизненно необходимо художнику: ведь чтобы правильно изображать людей и животных, нужно прежде всего понимать, как они устроены внутри".

"Превознося взаимосвязь искусства и науки, Леонардо строил свои рассуждения на утверждении, которое помогает лучше понять его гений: а именно, что истинное творчество предполагает способность переплетать наблюдения с воображением, тем самым размывая границу между действительностью и вымыслом. Великий художник изображает и то, и другое".

"Леонардо был гением, но это еще не все: он был олицетворением всемирного разума, стремившегося постичь весь сотворенный мир и осмыслить место человека в нем".

3И 2024 — Изучай И Исследуй: Архитектура и Проектный подход.

(2) Опыт и знания, полученные в различных сферах нашей жизнедеятельности, аккумулированные в одной специализации, создают уникальный результирующий паттерн. А сильные личностные данные, прикладываемые к процессу, обеспечивают дополнительный бустерный эффект. Неизбежность желаемого!

Тема 3И 2024 — архитектура и проектный подход.

"Риторика", Аристотель.

О том, что советуют мудрейшие: как, кому и когда, что говорить, чтобы быть услышанным.

Ишь ты, куда замахнулись!

Всё это к тому, что, безусловно и очевидно, все навыки и все этапы важны. Умение грамотно и профессионально построить разговор с заказчиком — не последний по значимости инструмент продавца.

"Что касается способов убеждения, доставляемых речью, то их три вида: одни из них находятся в зависимости от характера говорящего, другие — от того или другого настроения слушателя, третьи — от самой речи".

"…потому что недостаточно знать, что следует сказать, но необходимо также сказать это, как должно; это много способствует тому, чтобы речь произвела нужное впечатление".

"…и это следует делать незаметно, делая вид, будто говоришь не искусственно, а естественно, потому что естественное способно убеждать, а искусственное — напротив".

"Четыре причины, способствующие холодности стиля: 1) употребление сложных слов, 2) необычных выражений, 3) ненадлежащее пользование эпитетами, 4) употребление неподходящих метафор".

"Начало бесконечности" (Дэвида Дойча) или просто потраченное время впустую?

«Наша история и политика, наука, искусство и философия, наши стремления и нравственные ценности — все это мелкие побочные эффекты взрыва сверхновой звезды, произошедшего несколько миллиардов лет назад, которые могут завтра пропасть в результате еще одного такого взрыва. Сверхновые звезды во вселенском масштабе тоже важны в некоторой степени. Но, похоже, все, что их касается, и все, что касается практически всего остального, можно объяснить, вообще не ссылаясь на людей или знания».

"Поэтому если в физике есть нерешенная проблема, то это говорит о наличии сверхъестественного объяснения не больше, чем нераскрытое преступление — о том, что оно было совершено привидением".

"…проблема не в том, что мир так сложен, что мы не можем понять, почему в нем все так, как есть, а в том, что все настолько просто, что мы пока не можем этого понять. Но это станет очевидно лишь в ретроспективе".

«…ошибки неизбежны, и только процессы, допускающие исправление ошибок, приведут к успеху или смогут длиться долго».

"От 0 к 1", Питер Тиль: Не знаю, что там хотел сказать Питер, а вот мы любим своих конкурентов!

3И 2025 — Изучай И Исследуй: Логистика.

Логистика — трудно переоценить значимость данного фактора в бизнесе. Мы постарались подробнее разобраться в некоторых аспектах этого комплексного понятия...

Мы постарались подробнее разобраться в некоторых аспектах этого комплексного термина, традиционно в рамках практики 3И сопоставляя теорию с каждодневными задачами ВСП.

ПО (программа обучения) ВСП — секрет секретов!