ВСП: 2018 — 2019.

17.01.2019

ВСП: 2018.

По предварительным итогам работы компании в 2018 году основные финансовые показатели ВСП демонстрируют рост.

Более 35% рост валовой выручки в сравнении с результатами 2017; порядка 3% рост показателя валовой прибыли компании в сравнении с результатами 2017 — факты, которые объективно дают оценку работы ВСП.

Современные непростые условия требуют от бизнеса, от команды максимальной собранности и эффективности в работе. В течение 2018 команда работала ритмично и четко придерживалась основных ориентиров годового плана.

 

В конце 2017 мы отмечали следующие приоритетные задачи к реализации.

 

(1) ВСП в Уфимском регионе — последовательная работа по развитию и становлению позиции ВСП в регионе; развитие отношений с Башнефть.

(2) Электромеханика — принципиальное ускорение развития нового направления.

(3) Спец Заказчики ВСП — продолжение активной работы со Спец Заказчиками ВСП, такими как Роснефть, КИНЕФ, ВСМПО АВИСМА, ...

(4) Программа лояльности — "развертывание" новой программы развития бизнеса с заказчиками ВСП.

(5) Активизация работ по направлению WIKA в рамках trade tech, включая новые продуктовые возможности производителя по инструментальной арматуре.

(6) Расширенная маркетинговая программа ВСП на год, включая ряд семинаров для Спец Заказчиков в первой половине года и участие в региональных выставках.

(7) Программная практика: в первую очередь, Программа обучения с дополнительным акцентом на индивидуальное развитие сотрудников; Программа Конкурентной Разведки; ...

 

Некоторые задачи исходного плана были уточнены в течение года; не все приоритетные вопросы получили развитие в той степени, на которую компания ориентировалась изначально.

Предварительный итог 2018, который отмечает компания, — команда проделала большую работу, и эти усилия обеспечили положительный итоговый результат.

Традиционно компания отмечает отличительных сотрудников по итогам работы в течение года. В этом году ВСП особенным образом выделила следующих специалистов — Виктория Перепелятник, Павел Бодров и Анна Агафонова.

 

 

"Самый умный сотрудник 2018": Виктория Перепелятник.

"3И: Изучай И Исследуй: Dentsu" — важная практика, но далеко не единственный проект, в реализации которого принимала активное, зачастую, определяющее участие Виктория Ивановна.

Материал для подготовки брошюр по Emerson, WIKA; специализированные новостные блоки — "MTL – ВСП: 20+ лет сотрудничества"; "КИНЕФ #1"; "Что объединяет растительное масло и бензин?", …, "Eurotherm – полвека инновационного мышления, реализованного в технологиях и решениях мирового уровня", "Задачи стопроцентного замещения нет: опыт работы ВСП." — эти выполненные проекты говорят сами за себя.

 

 

Анонс назначения Павла Бодрова Ведущим специалистом по работе с заказчиками.

Ритм, четкость, дисциплина, развитие, качественные показатели — такими словами охарактеризовал работу Павла в 2018 Директор по маркетингу и продажам. Анонсировав будущую новую позицию, руководитель Павла отметил — "Рассчитываю, что это лишь начало".

 

 

"Сотрудник 2018": Анна Агафонова.

Начиная с 2004 года в компании действует соответствующая практика — выбор отличительного сотрудника по итогам работы за год.

И критерии за 14 лет не изменились — (а) вклад в развитие компании; (б) личностный рост и (в) лояльное (Википедиа: лояльный — справедливый, честный, верный) отношение к компании — по всем трем показателям Анна продемонстрировала отличительный подход.

 

 

Ежемесячно в компании рассматривается возможность выбора отличительного сотрудникам в течение года. В 2018 компания отметила следующих специалистов — Наталья Дмитриевна Смирнова, Иван Перепелятник, дважды Марина Смирнова, Анна Агафонова.

Мы рады возможности еще раз поздравить Викторию Ивановну, Павла и Анну с достижениями, личностными, в первую очередь, а также коллег, продемонстрировавших отличительные результаты в течение года!

ВСП: 2019.

Прогнозы экспертов на будущий год не обещают нам простых условий как на уровне российской экономики, так и глобально.

 

 

"Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) понизила прогноз роста экономики России в 2018 году до 1,6% с сентябрьского прогноза в 1,8%, говорится в докладе организации, представленном в среду в Париже, передает агентство Reuters.

Прогноз роста экономики России на следующие два года не изменился и составляет 1,5% в 2019 году и 1,8% в 2020 году."

 

"Министерство финансов прогнозирует постепенное ослабление курса рубля по отношению к доллару США в перспективе до 2035 года. Об этом говорится в законопроекте, который ведомство внесло в Госдуму. Так, в Минфине подсчитали, что в 2021-2025 годах один доллар будет стоить 66,4 руб., в 2026-2030 — 71,1 руб., а в следующие пять лет за один доллар будут просить 73,9 руб.

При этом глава Минэкономразвития Максим Орешкин во время экономического форума в сентября во Владивостоке подтвердил, что в среднесрочной перспективе ведомство ожидает укрепление курса до 63–64 руб. за доллар."

 

"2019 год — самый тяжелый.

Как отмечают авторы прогноза ВШЭ, основные риски для экономического роста придутся на 2019 год. По их оценке, рост ВВП замедлится с 1,8% в 2018-м до 1,3% в 2019 году. В числе основных негативных факторов — снижение цен на нефть, замедление роста экспорта, адаптация к санкциям, переход к постоянному бюджетному правилу и увеличение налогового бремени. Повышение ставки НДС до 20% принесет федеральному бюджету около 0,6% ВВП в год. Дополнительные доходы пойдут на финансирование национальных проектов."

 

 

Команда проделала большую работу для формирования выверенного плана работ и бюджета компании на 2019 год. Первые проекты плана и бюджета начали формироваться в сентябре. Мы рассчитываем, что ВСП сможет продемонстрировать уверенную работу на рынке, хорошую динамику ключевых показателей в новом году.

Компания сохраняет в фокусе ориентиры, принятые в работу ранее.

 

(1) ВСП в Уфимском регионе.

(2) Электромеханика.

(3) Спец Заказчики ВСП.

(4) Программа лояльности.

(5) Инструментальная арматура.

(6) Расширенная маркетинговая программа ВСП.

(7) Программная практика.

Вместе с тем, мы продолжаем уточнять и развивать стратегию работы, которая обеспечивает ВСП четкой ориентацией в направлении движения бизнеса.

(1) Развитие бренда ВСП.

Мы выделяем 5 практик компании, в которых развивается бизнес:

- Искробезопасные интерфейсы и системы, включая и блок HMI:

- Инструментальная арматура;

- Электромеханика;

- Проектный подход;
- Маркетинг.

 

5 направлений работы, 5 компетенций, настоящих, а также и тех, которые еще предстоит развивать, — то, что и формирует возможности ВСП, то, что определяет ценность компании для рынка.

 

 

(2) Постоянное повышение эффективности работы.

(а) Организационная структура, (б) цифровая система обработки данных, (в) сайт компании.

 

"В этом году мы приехали в Netflix. В этой компании я себя почувствовал «мамонтом». Если мы говорим о том, что данные – это новая нефть, то Netflix – это нефтяная компания с глубиной переработки, близкой к ста процентам. А мы в сравнении с ними просто торгуем сырой нефтью."

Герман Греф, Сбербанк.

 

 

(3) Диверсификация.

Нефтегаз, химия, металлургия, фармацевтика, машиностроение.

 

Так сложилось, что бизнес ВСП сфокусирован в нефтегазовом сегменте. И мы рады возможности сотрудничества с компаниями первой лиги, с передовыми крупными предприятиями России. Вместе с тем, мы не первый год ведем работу, развивающую позицию ВСП в новых для нас областях промышленности — металлургия, фармацевтика, машиностроение. Такая активная работа будет продолжена, безусловно, и в 2019 году.

"2019. Прогнозы экспертов обещают нам тяжелый год. Сможем ли мы при этом и далее демонстрировать отличительный подход к работе и соответствующие результаты?
Я уверен, что Да."

Директор по маркетингу и продажам, ВСП.